Formations DYNAMAP, TOGAF et ARCHIMATE
Chers dirigeants et professionnels de l'IT,
Pour faire face aux défis quotidiens de la gestion des DSI, il est essentiel de disposer d'un cadre structuré et flexible pour gérer votre architecture d'entreprise.
C'est ici qu'intervient DYNAMAP, notre solution allégée et modulaire conçue pour répondre aux défis spécifiques que rencontrent les organisations modernes.
Pour des raisons de qualité d'enseignement : Seul les organismes habilités sont autorisés à donner des formations DYNAMAP (vous pouvez me contacter en cas de doutes)
Le support officiel DYNAMAP de haute qualité, est fourni en cours de formation et protégé par le COPYRIGHT, il est fourni sous forme de documentation dynamique PDF avec liens cliquables afin de naviguer de manière simplifiée.
Lors des formations, le formateur fera de nombreuses références aux guides DYNAMAP et les schémas et contenus seront directement extraits de ces documents : aucun autre organisme ne pourra vous offrir ces avantages.
Pour les formations spécifiques de plus de 3 jours, les ouvrages seront également offerts aux stagiaires en version numérique.
Vous souhaitez vous maitrise TOGAF par la pratique : découvrez notre formation intensive et 90% pratique.
Prochaines formation complète sur la cartographie du système d'information avec ARCHIMATE
Lorsque vous achetez un produit DYNAMAP, vous bénéficiez d'un support et de réponses à vos questions via mail, chat etc. ...
Plan de formation (exemple) 2 jours
Jour 1 : Introduction, théorie et méthodologie de DYNAMAP
Matin : Introduction, Théorie et méthodologie
8h30 - 9h00 : Accueil et introduction
- Présentation rapide des participants
- Objectifs de la formation
9h00 - 10h00 : Présentation succincte de DYNAMAP
- Contexte et origines de DYNAMAP
- Avantages de DYNAMAP dans les entreprises
10h00 - 11h00 : Théorie sur l'Architecture d'Entreprise
- Concepts fondamentaux de l'architecture d'entreprise
- Importance de l'alignement entre IT et les objectifs métiers
- Vue d'ensemble des frameworks d'architecture d'entreprise (TOGAF, Zachman, etc.)
11h15 - 12h00 : Phase 1 - Analyse de l’existant
- Étapes clés : Recueil des données, analyse des technologies et processus, sessions de feedback, mise à jour continue des données, rapport d'analyse et recommandations
Après-midi : Rapports d’étonnement et cartographies intégrées
13h00 - 14h00 : Atelier pratique - Analyse de l’existant
- Collecte de données sur un cas pratique
- Analyse des technologies et processus existants
14h00 - 15h00 : Phase 2 - Rapports d’étonnement
- Identification et analyse des découvertes inattendues
15h15 - 16h00 : Atelier pratique - Rapports d’étonnement
- Création de rapports d'étonnement basés sur des découvertes fictives
16h00 - 17h00 : Phase 3 - Cartographies intégrées
- Création et utilisation de cartographies dynamiques et intégrées
17h00 - 17h30 : Atelier pratique - Cartographies intégrées
- Création de cartographies à partir des données analysées
Jour 2 : Applications pratiques et planification stratégique
Matin : Application pratique et planification stratégique
8h30 - 9h00 : Révision rapide et questions du jour 1
9h00 - 10h00 : Phase 4 - Planification stratégique
- Définition des objectifs stratégiques, élaboration de roadmaps
10h00 - 10h30 : Atelier pratique - Planification stratégique
- Création d’une roadmap stratégique basée sur un cas pratique
10h45 - 12h00 : Continuation de l'atelier de planification stratégique
- Allocation des ressources et gestion du changement
Après-midi : Adaptation continue, collaboration et tableaux de bord
13h00 - 14h00 : Phases 5 à 7 - Adaptation continue, collaboration IT et métiers
- Adaptation et révisions continues, collaboration inter-départements
14h00 - 15h00 : Atelier pratique - collaboration et adaptation
- Mise en place de canaux de communication et révisions des processus
15h15 - 16h00 : Phase 7 - Tableaux de bord de la DSI
- Conception et utilisation des tableaux de bord
16h00 - 17h00 : Atelier pratique - Tableaux de bord
- Création de tableaux de bord pour le suivi des KPIs
17h00 - 17h30 : Conclusion et évaluation
- Résumé des points clés
- Feedback des participants
- Distribution des certificats de participation
Plan de formation (exemple) 3 jours
Jour 1 : Introduction, théorie et méthodologie de DYNAMAP
Matin : Introduction, théorie et méthodologie
8h30 - 9h00 : Accueil et introduction
- Présentation rapide des participants
- Objectifs de la formation
9h00 - 10h00 : Présentation succincte de DYNAMAP
- Contexte et origines de DYNAMAP
- Avantages de DYNAMAP dans les entreprises
10h00 - 11h00 : Théorie sur l'Architecture d'Entreprise
- Concepts fondamentaux de l'architecture d'entreprise
- Importance de l'alignement entre IT et les objectifs métiers
- Vue d'ensemble des frameworks d'architecture d'entreprise (TOGAF, Zachman, etc.)
11h15 - 12h00 : Phase 1 - Analyse de l’existant
- Étapes clés : Recueil des données, analyse des technologies et processus, sessions de feedback, mise à jour continue des données, rapport d'analyse et recommandations
Après-midi : Rapports d’étonnement et cartographies intégrées
13h00 - 14h00 : Atelier pratique - Analyse de l’existant
- Collecte de données sur un cas pratique
- Analyse des technologies et processus existants
14h00 - 15h00 : Phase 2 - Rapports d’étonnement
- Identification et analyse des découvertes inattendues
15h15 - 16h00 : Atelier pratique - Rapports d’étonnement
- Création de rapports d'étonnement basés sur des découvertes fictives
16h00 - 17h00 : Phase 3 - Cartographies intégrées
- Création et utilisation de cartographies dynamiques et intégrées
17h00 - 17h30 : Atelier pratique - Cartographies intégrées
- Création de cartographies à partir des données analysées
Jour 2 : Cartographie et planification stratégique
Matin : Cartographie et planification stratégique
8h30 - 9h00 : Révision rapide et questions du Jour 1
9h00 - 10h00 : Phase 4 - Planification stratégique
- Définition des objectifs stratégiques, élaboration de roadmaps
10h00 - 10h30 : Atelier pratique - Planification stratégique
- Création d’une roadmap stratégique basée sur un cas pratique
10h45 - 12h00 : Continuation de l'atelier de planification stratégique
- Allocation des ressources et gestion du changement
Après-midi : Cartographie pratique
13h00 - 14h00 : Atelier pratique - Création de cartographies
- Utilisation des outils de visualisation pour créer des cartographies
14h00 - 15h00 : Atelier pratique - Analyse des cartographies
- Analyse des cartographies créées pour identifier les points d'amélioration
15h15 - 16h00 : Atelier pratique - Validation des cartographies
- Validation des cartographies avec les parties prenantes
16h00 - 17h00 : Atelier pratique - Mise à jour des cartographies
- Mise à jour continue des cartographies en fonction des retours et des nouvelles données
17h00 - 17h30 : Conclusion et évaluation
- Résumé des points clés
- Feedback des participants
- Distribution des certificats de participation
Jour 3 : Applications pratiques et collaboration
Matin : Adaptation continue et collaboration IT et métiers
8h30 - 9h00 : Révision rapide et questions du Jour 2
9h00 - 10h00 : Phases 5 à 6 - Adaptation continue et collaboration IT et métiers
- Adaptation et révisions continues
- Collaboration interdépartements
10h00 - 10h30 : Atelier pratique - Collaboration et adaptation
- Mise en place de canaux de communication et révisions des processus
10h45 - 12h00 : Atelier pratique - Collaboration IT et métiers
- Exercices de collaboration entre les équipes IT et métiers
Après-midi : Tableaux de bord de la DSI
13h00 - 14h00 : Phase 7 - Tableaux de bord de la DSI
- Conception et utilisation des tableaux de bord
14h00 - 15h00 : Atelier pratique - Tableaux de bord
- Création de tableaux de bord pour le suivi des KPIs
15h15 - 16h00 : Atelier pratique - Analyse des tableaux de bord
- Analyse des tableaux de bord créés pour vérifier leur efficacité
16h00 - 17h00 : Atelier pratique - Mise à jour des tableaux de bord
- Mise à jour continue des tableaux de bord en fonction des retours et des nouvelles données
17h00 - 17h30 : Conclusion et évaluation
- Résumé des points clés
- Feedback des participants
- Distribution des certificats de participation
Formations TOGAF et ARCHIMATE
Les formations d'architecture d'entreprise, TOGAF et ARCHIMATE sont personnalisées systématiquement selon vos besoins.
Un entretien en visio sera donc nécessaire.
Gouvernance
ADM et méthodologie
Processus métier
Processus IT
Transitions
